Услуги по управлению строительством в Омске
Обеспечим плановые сроки строительства. Проконтролируем выполнение графиков СМР. Сдадим ИД для КС-2, КС-3. Минимизируем отставание СМР.
- 9 лет опыта управления
- КС‑2/3 сдача объёмов
- 4 млрд рублей в год
Признаки проблем и их решения для нормализации управления строительством
Руководители строительных компаний сталкиваются с рядом признаков на ранних стадиях, указывающих на трудности в управлении и необходимости усиления контроля.
Задержки сроков строительства
Если динамика строительных работ не соответствует графику СМР, это может свидетельствовать о недостаточной координации между генподрядчиком и подрядчиками.
Перерасход бюджета
Превышение плановых затрат может указывать на завышенные цены подрядчиками или проблемы в финансовом планировании.
Низкое качество работ
Частые дефекты или переделки — результат недостаточного технического надзора и несоблюдения нормативов.
Несдача исполнительной документации
Отсутствие или задержка в оформлении исполнительной документации могут привести к невозможности сдачи КС-2, КС-3.
Разрабатываем и внедряем дорожную карту взаимодействия подрядчиков. Контролируем расходы по смете. Формируем, подписываем и сдаём исполнительную документацию на весь объём строительства под КС-2, КС-3.
Внедрим 4 принципа управления для сдачи СМР ежемесячно
- Организация взаимодействия между участниками строительства
- Контроль подготовки и своевременной сдачи технической и отчётной документации
- Соблюдение стандартов по проекту, контроль сроков и эффективности подрядчиков
- Мониторинг подготовки актов КС-2, КС-3, устранение задержек
Наша специализация
Компания специализируется на работе с проектами в сфере нефтегазового, промышленного, коммерческого и инфраструктурного строительства, включая объекты с государственным и частным финансированием. 9-летний опыт позволяет учитывать специфические требования каждого типа проекта.
Предлагаем услуги управления строительством за счёт мониторинга, контроля выполнения и сдачи СМР. Особое внимание уделяется ведению и сдаче исполнительной документации всех участников строительства.
Управление строительством с минимизацией рисков
Снизим риски на этапе СМР:
- Неподготовленность или отсутствие календарно-сетевых графиков
- Отсутствие мониторинга выполнения графиков
- Исполнительная документация ведётся неполно или с нарушениями
- Входной контроль материалов не осуществляется
- Отсутствует проверка корректности актов КС-2
- Акты содержат ошибки, не соответствуют ПСД
- Не ведётся учёт выполненных работ и накопительная ведомость
- Работы выполняются с нарушением требований проектной документации
- Подрядчики демонстрируют низкий уровень квалификации
Услуги комплексного управления ходом строительства
- Мониторинг графиков СМР, акты допусков подрядчиков, контроль назначения уполномоченных лиц
- Сбор лабораторных заключений, ведение входного контроля
- Согласование изменений к проекту
- Фиксация объёмов выполнения СМР
- Оформление и сдача исполнительной документации подрядчиков
- Подтверждение объёмов, фотофиксация, вызов стройконтроля
- Полевая и камеральная геодезия
- Поиск причин отставания, реализация плана по устранению
Стоимость управления строительством
В завПТО-вахтоймости от проекта команда может включать от 4 до 50 специалистов. Отчёты о ходе реализации составляются ежемесячно, еженедельно или ежедневно. На стоимость влияют: масштаб строительства, технологическая сложность, график реализации, техническое задание заказчика.
Ежегодно закрываем объём СМР для заказчиков на 2,3–4,5 млрд рублей.
Управление строительством — цели и преимущества
- Профессиональное управление помогает избежать задержек и перерасхода бюджета
- Непрерывный контроль обеспечивает надлежащее качество строительства
- Соответствие этапов строительства графику СМР, снижение юридических рисков
- За комплексное управление отвечает один подрядчик, замотивированный юридически и финансово
Что такое услуги управления проектами в строительстве
Управление строительством — процесс организации и контроля всех этапов возведения зданий и сооружений. Главная цель — сделать строительство эффективным, сократить затраты времени и денег, обеспечить качество работ.
Специалисты координируют участников проекта, контролируют выполнение подрядчиками работ, обеспечивают соблюдение качества. Эксперты сопровождают проект на всех этапах — от планирования до сдачи объекта в эксплуатацию.
Сдали объёмы строительства на объектах
Реализовали проекты в нефтегазовой отрасли, промышленности и инфраструктуре: промплощадки, трубопроводы, дороги и промышленные здания.
Рассчитаем стоимость услуг
- Рассчитаем количество специалистов на ваш объём
- Поясним, как документально оформляется сдача
- Расскажем, как строится процесс на стройплощадке